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    基蛋生物PLM項目正式進入實施階段

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    發表于 2017-9-22 11:42:52 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    關鍵詞: PLM , PTC , 湃?萍
    前言
    隨著企業信息化建設的深入,能否快速獲取信息成為企業在競爭中脫穎而出的重要因素,
    員工可能因為公司海量信息的不合理存儲,而浪費大量的時間和精力在文件信息的查找檢索上,從而降低效率與準確性。在此基礎上,PLM(Product Lifecycle Management產品全生命周期管理)也越來越被大眾所熟知。實施PLM是企業實現信息化的重要手段,尤其對于制造業意義重大,不僅在于可以對產品數據圖文資料進行科學管理,更為重要的是,可以為產品的其他環節,如采購、計劃、生產等部門提供實時、準確有效的產品數據,實現信息共享,充分利用企業資源來實現產品增值。
    在二十一世紀早期的電子商務熱潮中,新技術不斷涌現,PLM概念開始被提出,時至今日,在應用行業的延伸方面,PLM已經從機械、電子、航空航天和汽車等離散制造行業逐漸向服裝服飾及制鞋、快速消費品、生命科學與制藥,甚至鋼鐵、化工等流程行業,以及建筑業延伸。PLM結合電子商務技術與協同技術,將產品的開發流程與SCM、CRM、ERP等系統進行集成,將孤島式流程管理轉變為集成化的一體管理,實現從概念設計、產品設計、產品生產、產品維護到管理信息的全面數據管理。
    PLM系統用于管理產品設計數據與流程,與設計軟件有著難以割舍的聯系。許多PLM軟件(如Windchill)本身就是為了打通設計軟件的業務流程而推出的解決方案,它們的軟件架構以及管理思想都十分成熟。Windchill系統還能提供開放的二次開發接口,實施團隊可以根據企業的實際業務需求,通過二次開發,來滿足用戶的特殊業務需求。
    2017年6月,基蛋生物科技股份有限公司(以下簡稱“基蛋生物”)決定開始實施PLM系統,通過基蛋生物技術人員和湃?萍紝I的實施人員所組成的實施隊伍,完成基于Windchill平臺、針對基蛋生物產品設計管理業務模式的PLM解決方案;吧铮ü善贝a603387)成立于2002年3月,總部位于南京。公司始終專注于體外診斷產品的研發、生產、銷售和服務。公司擁有優秀的診斷產品研發團隊,相繼建立了膠體金免疫層析、熒光免疫層析、生化膠乳試劑、化學發光和診斷試劑原材料開發五大技術平臺,全產業鏈布局;公司擁有優秀的生產條件和管理水平,能為產品經銷商及終端客戶提供完善的專業化服務。近幾年來公司發展迅速,構建了完善的營銷網絡體系;積極開拓國際市場,產品成功銷往歐洲、美洲、亞洲和非洲的多個國家。公司營業收入飛速增長,在省內同類企業中產值、銷售和利稅排名均位于前列,曾多次獲得國家、省市的模范企業等榮譽稱號。
    PLM項目的實施
    一、項目實施目標
    基蛋生物PLM項目實施采用“總體規劃,分步實施;效益驅動,逐步推進”的實施策略。一期項目主要集中在基蛋生物研發數據管理,其階段目標:
    1.        構建產品開發環境,改善設計團隊、部門之間的交流水平, 縮短產品開發周期;
    2.        以產品數據和模型結構為中心,集中有效管理產品的各種研發數據,從而實現產品數據在基蛋生物內部的合理配置和有效共享;
    3.        實現產品數據的有效性和安全性控制,保證數據和數據更改的準確性、完整性和一致性,保護企業知識資產的安全;
    4.        通過可視化工具,降少企業MCAD許可費用投入,實現對于三維可視化模型與其它可視化對象的電子化批注與簽審,異構裝配;
    5.        實現CAD工具與PLM的集成,進一步提高設計速度,提高數據維護效率;
    二、        主要實施內容
    1.文檔管理
    2.MCAD數據管理
    3.內部協同管理
    4.變更管理
    5.產品結構和配置管理
    6.歷史數據的導入

    三、基蛋生物業務方案總體概述
    3.1方案設計思路
            差異定位
    按照CAD管理、零部件和BOM管理、文檔管理以及變更管理等模塊化討論作為調研的主線,通過與業務組成員交流來獲取企業的產品研發、變更管理的業務細節。
            差異分析
    根據PISX顧問的行業經驗,找出企業現有業務流程在業界領先的設計數據管理上的差異之處,捕捉企業在當前現狀態下數據設計管理的PLM系統核心需求。
            定義方案
    結合PLM系統功能,提出業務解決方案。方案不但包括系統內操作(系統功能),也包括系統外操作(業務規范),二者相輔相成。
    根據方案,企業必須在現有管理規定的增加對于PLM系統上線后,企業在組織結構、行政管理體系、考核中相關配合內容,保證員工能夠按照既定的業務流程在PLM系統的支持下中完成相應的產品開發工作,達成技術文件有效性、一致性管理目標。
    四、實施概述
    圖1  典型PDM實施概述
    從項目管控角度最大程度的發揮項目成員的主觀能動性,對每個角色給與詳細的任務和職責分配,發揮各個角色優勢。

    五、結語
    PLM是一種先進的企業信息化思想,從它的實施到發揮作用并非短時間內完成,它為企業帶來產品創新、收入增加是毋庸置疑的。從戰略上說,PLM是一個以產品為核心的商業戰略,應用一系列的商業解決方案來協同化地支持產品定義信息的生成、管理、分發和使用。 從數據上說,PLM科學管理產品定義信息,包括所有的機械的、電子的產品數據及設計流程,包括圖文內容等信息。從發展上說,PLM正在迅速地從一個競爭優勢轉變為必需品,成為企業信息化的必由之路。


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