解讀英特爾成就偉大的密碼
發布時間：2013-4-20 17:07
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硅谷，代表的是創新、冒險、夢想、財富，是一切皆有可能。硅谷的神奇在于：幾十年來，它一直引領全球的科技創業浪潮，催生出一個個財富神話。一個偉大的公司，總有點什么秘訣。在競爭激烈的IT行業，45年屹立不倒，英特爾憑的是什么？幾十年霸占行業技術最高端，引領行業話語權，英特爾的內在動力又是什么？筆者探訪英特爾全球總部，解讀成就英特爾偉大的密碼。 密碼之一 細胞里的創新基因今年研發投資130億美元 三位傳奇領袖奠定創新性格 如果要問英特爾45年屹立不倒的原因，那么答案一定是“創新”。一位科技達人告訴華西都市報記者，英特爾給他的感覺，經常是這一代處理器明明還領先于其他品牌處理器，下一代處理器就推出應用了。 這樣，英特爾一直處在處理器技術的最高端。英特爾全球副總裁、中國區總裁楊敘說，英特爾的天性就是創新，“英特爾的歷史都是關于創新，不管是榮耀還是失誤。正是這種深植于英特爾內部的創新個性，才能讓英特爾在45年中歷經多次挑戰，持續擁有競爭優勢�！� 英特爾創新性格是由三位傳奇式創始人奠定的，他們對公司文化的影響歷久猶存。第一任CEO羅伯特·諾伊斯“對未來充滿幻想”，熱愛新想法，每當聽到新點子，“總是雙眼發亮，像小孩子看到新世界般的快樂”； 另一位傳奇人物是戈登·摩爾，他經常說，“改變是我們的摯愛”，他提出的摩爾定律，那種快速創新的節奏至今主導著整個信息產業的發展腳步； 還有一位傳奇人物是安迪·格魯夫，他的口號則是“只有偏執狂才能生存”，他引導英特爾頑強完成了第一個戰略轉折點。 舍得花錢研發年增幅近30% 英特爾一直都以愿意投入極高水平的研發投資而著稱。這家公司最新發布的季度財報顯示，在2013年，他們計劃投資130億美元用于研發。這個數字高于2012年的101.5億美元以及2011年的83.5億美元，年增幅達到28%。英特爾全球通信部國際及行銷項目經理關智筠介紹，與蘋果、谷歌等公司的創新研發模式不同，英特爾創新研發模式最主要的特點是共同研發。英特爾的內部研發宗旨是積極和外部研發相關聯，它將內外部研發通過自己最核心的微處理器研發實驗室整合起來，獲得研發的效用最大化。英特爾還每年投資超過1億美金支持大學的基礎研究。它雖并不擁有這些知識，但具有最先通過自身研發部門將這些知識轉化為產品的機會。 密碼之二 深入心中的平等理念總裁坐小格間 也要搶車位 小格間起源于英特爾 來到英特爾全球總部，華西都市報記者最大的印象是，密密麻麻的小格間上擺放著的鴨子等玩偶，讓沉悶的辦公室瞬間活潑起來。也許很多人不知道的是，沒有墻壁的隔間辦公室，原來最早的起源就是英特爾。在英特爾總部，沒有一個人有專屬的辦公室，甚至現任CEO保羅·歐德寧也是在開放的隔間里工作。英特爾全球通信部國際及行銷項目經理關智筠介紹說，英特爾在硅谷創辦初期擴張速度很快，創始人決定，不將時間花在天花板和隔斷上，不根據經理的級別高低設立大小不同的辦公室，創立了一種新的辦公室布置風格——小格間，旨在打破公司上下級之間的壁壘，創造平等溝通的環境和理念。小格間迅速在硅谷流行，現在已成為全球主流的辦公室設置方式。關智筠進一步解讀說，小格間代表了英特爾公司平等、高效和進取的管理文化。整個公司擁有一個共同的目標，即技術領先。在追求這個目標時，“身份權”并不重要，更有價值的是“知識權”。 總裁也沒專用停車位 上午10點，英特爾總部的停車場里停滿了車，現任CEO保羅·歐德寧沒有坐在辦公室里。關智筠打趣說：“歐德寧要是這個時候回公司就慘了，找車位得花好長時間�！币娙A西都市報記者驚訝，她繼續介紹說，英特爾的停車場是不會為任何人保留停車位的，完全是隨到隨停。即使是總裁，每天也得為找停車位而四處轉悠�！半m然只是一個小小的停車位，體現出的是公司打破等級觀念，倡導平等精神�！贝送�，開放也是英特爾文化中一種可貴的精神，公司鼓勵員工暢所欲言，獻計獻策。公司的高層管理會議是公開進行的，任何一位員工只要自認有話要說，而且說的話將會對公司有所幫助，便可參加會議，發表意見。由于受到平等與開放氛圍的熏陶，英特爾員工已經練就一身提問的水準和膽量。英特爾各個部門的負責人幾乎都面對過員工的尖銳問題，包括總裁也是如此。 密碼之三 被鼓動的冒險精神沒有做不到，只有想不到 在英特爾位于硅谷的全球總部，至今為創始人、第一任CEO羅伯特·諾伊斯保留著辦公室。諾伊斯被稱為“集成電路之父”、“硅谷市長”。作為集成電路的發明者，諾伊斯在科學史上名垂青史。華西都市報記者獲準來到這間辦公室參觀。辦公室是開放式的，不到10平方米大小，簡單陳列著辦公桌、電腦。 辦公桌上開飛機、滑雪、沖浪的照片，都在表明諾伊斯是個冒險家。他的冒險精神，已深深傳承到英特爾公司文化中。楊敘說，鼓勵冒險是英特爾與生俱來的一種精神，冒險是敢于跳出框框想問題，一定要有勇氣去嘗試前所未有的事情。 除了在市場開拓領域勇于冒險，英特爾還鼓勵員工冒險。英特爾歷任CEO對于風險較大的創新工作，總是鼓勵員工大膽嘗試，并且敢于為員工創新失敗而承擔重責。羅伯特·諾伊斯有一句名言：“別擔心，只管去做，我擔著�！睏顢⒄f，他在英特爾工作20多年，一個最大的感覺就是，沒有做不到，只有想不到。 密碼之四 執行到位的高效風格“英”式會風：會前會后提問 “你知道為什么要開這場會嗎？”走進英特爾總部任何一間會議室，這段文字都會出現在眼前。效率會議，幾乎是英特爾企業文化中的最大特色。英特爾前總裁安迪·格魯夫曾說，“你絕對無法避免開會，但你可以讓會議更有效率�！彼J為，如果說會議是必要之惡，那么能做的，就是改變會議，通過目的、議程和進行方法的調整，讓會議起死回生、變得有成效，不再是企業與上班族的心頭之患。為了落實自己的理念，格魯夫在英特爾致力于推動會議改革，并曾親自為所有新進員工上“效率會議課”，從內部推動改變，也讓“效率會議”成為英特爾的企業文化之一。 格魯夫深信，缺乏明確目的、完整議程和有效進行方式的會議，注定會一敗涂地、黯淡收場。確立會議目的，不只是格魯夫對開會的首要要求，更是召開任何會議的第一步驟。這個起點，決定一場會議的好壞，也決定會議的生死。 關智筠告訴華西都市報記者，英特爾專門為會議制定了“會議規則”。包括兩個方面，一是對被召集者提出的六大問題：“你知道本次會議的目的么？”“你是否拿到了會議流程？”“你參加會議的任務是什么？”“你做準備了么？”“你知道要把會議結果向誰傳達和怎樣傳達么？” 除此之外，還要求參加會議的人，會后自己提問自己：“這是不是一次有成效的會議？”另一方面是針對召集者提出的五大問題：“會議需要做什么決定？”“決定前需找誰商量？”“誰會贊成或否定這一決定？”“會后誰需要知道這項決定？”會議召集者也需要自己問自己：“這次會議是否富有成效？” 召集者和被召集者在會前回答這些問題，能保證會議的高效，會后再進行總結，就能確保會議的成效。（華西都市報） |
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